台厂转移 波士顿顾问公司陈美融布局「中国+1」
波士顿参谋公司（BCG）董事总经理暨合伙人、大中华区营运专项共同负责人陈美融指出，国际地缘政治充溢不肯定性，致使台湾厂商面临更迫切的产能移转及从新布局的压力。台厂在从新布局时，要斟酌基础建设、文化差异、管理模式冲突、营运本钱增添等问题，并考量通过人工智能（AI）来协助提高出产效力。
上游品牌厂订出KPI
陈美融表示，对于台湾的电子制造业而言，这几年是全世界布局的症结。一方面，中国供应链突起，对于台厂的营收及毛利率延续构成压力。另外一方面则是地缘政治因素，国际品牌大厂严格请求台厂进行供应链重整。
陈美融指出，在疫情期间，立讯、歌尔等中国企业来势汹汹，营收的年复合成长率高达30%至50%，成为台商的重要竞争对于手。数家台厂也抛却在大陆的出产线，跳脱获利紧缩的恶性竞争。
在地缘政治方面，BCG以前做过不少调查。陈美融强调，地缘政治所带来的风险对于厂商是明确的压力，BCG访谈15家品牌的总部高端主管，有11家都说已经向供应商施压。
陈美融表示，这些品牌真个当真程度可能超越台厂想像。他们对于采购单位订出具体的症结绩效指针（KPI），明确订出转移产能的时间表。
例如，有一家科技公司就明肯定出，三年内50%的内核产品营收必需来自于「中国+1」。另外一家公司则规划在2027年以前将70%的产能移出中国。
品牌端其实也有但愿台厂转移地点的明确目的地，以亚洲为主，特别是东南亚。东南亚有丰厚的原物料，政局较不乱，且文化差距较小。无非，印度由于内需大而逐步晋升首要性，墨西哥也是「中国+1」的热门。
陈美融屡次出差到印度及墨西哥。她指出，印度政府目前加强补贴电子制造业，例如「出产链接鼓励规划（PLI）」及「电子零组件与半导体制造规划（SPECS）」等方案，且有足够的高端人材及劳力，劳工本钱也比较廉价。
无非，陈美融表示，印度当地企业享有补贴优先权，而且不同省的水电不乱、交通、物流等状态都不同，加之台商在印度也有管理文化的挑战，都是主要顾虑。墨西哥面临的挑战只多不少。陈美融说，以文化差异来讲，在台湾及大陆可以用加班的方式来提高出产力。但在墨西哥却行不通，乃至有的劳工周五下昼领到周薪，下周就不来上工了。
创立营运在地化SOP
在管理模式方面，台湾工厂管理是基于运行经验中学习，不断优化。但在墨西哥，当地人员机动性较弱，因而要先培训好，创立清晰完全的标准功课程序（SOP），才能真正在地化营运。
墨西哥的出产效力低下，产量及良率不不乱。陈美融表示，尽管自动化产线可以解决部份障碍，但维修机台却是问题，有经验的人材不够且活动性高，容易被其他公司挖角。在培育及留住人材方面，要与当地院校合作、延续导入人材，可能才是长治久安的方式。
目前到墨西哥设厂的台商以出产电动车及服务器为主，良多是为了美国市场所需。但总体来讲，因为墨西哥当地团队的技术转移效果不佳，台干及陆干人力没法如预期逐步撤出，又提高了营运本钱。
陈美融提示，并不少品牌厂早在2017年就思考地缘政治风险了，疫情及地缘政治不肯定性只是加速推动。品牌厂不会平白无故改换供应商，由于良率等品质不乱是不小的问题。因而，台厂在与客户沟通转移或者扩产时，可以斟酌往合作的方向思考，而不只是服务客户而已经。